- Dec 24 Thu 2009 22:21
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成功見證，夥伴小榆 $$$ 領到美金支票啦 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Dec 24 Thu 2009 22:17
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成功見證，咖啡王子蔡大哥 $$$ 領到美金支票啦 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Dec 23 Wed 2009 14:17
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十幾年前~十幾年後~簡論.COM域名發展史及GDI獨家註冊.WS頂級域名的潛力 !!【美商GDI呆呆向錢衝團隊】
回想一下
十幾年前,如果你在賣保險,可能會到處被人用掃把趕走
十幾年後,如果你在賣保險,幾乎都遇到家家戶戶有保險
十幾年前,一支黑金剛手機又笨重價格又貴門號又難買
十幾年後,大人小孩幾乎人人手中都有一支輕巧的手機
十幾年前,你看到的名片可能只有公司電話地址
十幾年後,你看到的名片幾乎都有 E - mail 或 公司網址
十幾年前....
<<域名的歷史>>
1984年，Internet上正式引入功能變數名稱伺服器(Domain NameServer，簡稱為DNS)，提供我們如今已經很熟悉的網域名稱系統如.net、.com、.gov等。功能變數名稱其實就是網路上某台電腦的人性化的名稱，DNS就是專門用於IP位址和對應功能變數名稱之間的轉換。有了它，人們可以通過功能變數名稱查找入網單位的網路位址。而在此之前，人們要訪問網路上特定的電腦，必須記住由IP協定規定的四組枯燥的數位。
DNS服務是Internet發展史上的又一重大變革，使人們輕鬆訪問浩瀚的Internet成為可能，也給Internet的迅速發展留下廣袤的空間。由於好功能變數名稱的稀有性，以及註冊國際功能變數名稱的自由性，同時隨著企業的產品、商標在網路宣傳中的地位越來越重要，簡短而有意義的功能變數名稱作為一種網路資源而變得越來越珍貴，稀有功能變數名稱爭奪日趨激烈，功能變數名稱註冊逐漸形成一個新興產業。今天，這個原理看似簡單的服務系統已經在各個國家的道德、法律、市場經濟等領域裡掀起了許多的波瀾，成為Internet的文化之一。
1985年，Symbolics公司註冊了第一個.com功能變數名稱。當時功能變數名稱註冊剛剛興起，申請者寥寥無幾。
1993年，Internet上出現WWW協定，功能變數名稱開始吃香。
1993年，Network Solutions(NSI)公司與美國政府簽下5年合同，獨家代理.COM、.ORG、.NET三個國際頂層網域名註冊權。當時的功能變數名稱總共才7000左右。
1994年，NSI開始向每個功能變數名稱收取100美元註冊費，兩年後每年收取50美元的管理費。
1998年初，時隔5年，NSI已註冊功能變數名稱120多萬個，其中90%使用".COM"尾碼，進帳6000多萬美元。有人推算，到1999年中期，該公司僅功能變數名稱註冊費一項就將年創收2億美元。
1997年7月1日， 作為美國政府"全球電子商務體系"管理政策的一部分，克林頓總統委託美國商務部對網域名稱系統實施民間化和引入競爭機制，並促進國際的參與。7月2日，美 國商務部公佈了面向公眾徵集方案和評價的邀請，對美國政府在功能變數名稱管理中的角色、網域名稱系統的總體結構、新頂層網域名的增加、對註冊機構的政策和 商標事務的問題徵集各方意見。
1998年1月30日， 美國政府商務部通過其網站正式公佈了《功能變數名稱技術管理改進草案（討論稿）》。這項由克林頓總統的Internet政策顧問麥格日那主持完成的"綠皮 書"申明瞭美國政府將"謹慎和和緩"地將Internet功能變數名稱的管理權由美國政府移交給民間機構，"綠皮書"總結了在功能變數名稱問題上的四項基 本原則，即移交過程的穩定性、網域名稱系統的競爭性、"徹底的"協作性和民間性，以及反映所有國際使用者需求的代表性。在這些原則下，"綠皮書"提出組建 一個民營的非盈利性企業接管功能變數名稱的管理權，並在1998年9月30日前將美國政府的功能變數名稱管理職能交給這個聯合企業，並最遲在2000年9 月30日前順利完成所有管理角色的移交。
1998年6月，克林頓政府發表一份白皮書，建議由非盈利機構接管政府的功能變數名稱管理職能。這份報告沒有說明該機構的資金來源，但規定了一些指導原則，並建議組建一個非盈利集團機構。
1998年9月30日， 美國政府終止了它與目前的功能變數名稱提供商NSI之間的合同。雙方的一項現有協定將延期兩年至2000年9月30日。根據該協定，NSI將與其他公司一 道承接Internet頂層網域名的登記工作。NSI和美國商務部國家電信和資訊管理局（NTIA）將于1999年3月31開始分階段啟動共用登記系統， 至1999年6月1日完全實施。
1998年10月，組建ICANN，一個非盈利的Internet管理組織。它與美國政府簽訂協定，接管了原先IANA的職責，負責監視與Internet功能變數名稱和位址有關的政策和協定，而政府則採取不干預政策。
十幾年後....
其中一則新聞~~
2009-04-02 14:53:52 來源:騰訊科技
.COM未飽和 6位數域名發展迅猛
盡管.COM域名為全球數量最大的域名體係，但是在域名注冊商提供商威瑞信（VeriSign）公司高管看來，.COM並未飽和，它未來依然和.NET一樣，存在巨大的發展空間。
威瑞信公司域名服務全球高級副總裁兼總經理瑞娜·達爾克斯特（Raynor Dahlquist）稱，.COM域名其實有足夠的空間提供給用戶，“雖然3位數、4位數的域名不多了，但是多個字母的域名依然很受歡迎。”
在過去幾年，瑞娜·達爾克斯特就注意到一個有趣的現象——全球新增的.COM域名中，增長最快的是6個字母的域名。
後來她很快了解到了原因：“隨著注冊域名數量的增多，人們越來越希望自己的域名更加本地化、更加細分。比如他們往往會在域名中會體現‘北京’、‘上海’這樣的信息。”
瑞娜還透露，目前全球域名總數已經達到1.77億，除了數量最大的.COM域名外，.NET、.TV、.CC、.NAME等域名也可以給用戶提供更多選擇，因此不存在域名飽和的局面。
從2002年開始，威瑞信便已經進入中國，今年年初，威瑞信還曾推出.COM全國推廣活動，目前在已擁有14家中國本地域名注冊商及合作夥伴。據悉，威瑞信未來幾年還將繼續在中國市場的投入。
不過，針對其中國市場最大競爭對手CNNIC此前咄咄逼人的降價措施，瑞娜表示威瑞信的資費政策並不會有所松動，“我們全球有900家域名注冊商夥伴，即使降價我們也會統一行動，目前我們在中國市場不會採取降價的策略。”
那麼 !!!
GDI獨家註冊的【.ws】網域，到底有什麼潛力??
1.【.ws】的網域名稱是獨一無二的，GDI公司是美國商業部授權,全球唯一,所有WS(WebSite網站)網域網址獨家註冊機構。
http://blog.yam.com/nelson630/article/25932869
2. 上述域名發展史中提到，一些頂級域名(.com .net .org.....)創立至今二十多年，目前全球域名總數已經達到1.77億，卻仍然未達到飽和，但在發展這二十多年來的時間，相對的一些熱門搶手，簡短 好記，具獨特性，代表性的網域名，早早就被人搶先註冊了，假設你今天要註冊一個專屬的域名，卻發現.com已經有人用，甚至.net也有人用，而其他域名 又是各自有代表性 (如.org 是學術用 .mobi是行動電話用 .us是美國用 .cn是中國用..) 是否您只能退而求其次? 去修改自己的域名以便註冊?
那麼GDI的.ws域名呢??
GDI做為一個新興的網域名稱事業，目前GDI會員在現今全球超過10億上網人口中，不過佔了百分之一，
那麼 !! 還有比GDI所獨家註冊的.ws頂級域名更好的選擇嗎 ??
3.GDI主要是做國際頂級域名的銷售工作，加入的會員也是幫其銷售，公司這樣做的目的是擴大.WS域名在全球使用量，提升.WS國際域名的價值和市場份額。每一個GDI會員既是消費者，又是代理商。
www.gdi-sunflower.ws ( 主網頁預留其他用途,我個人專屬的網址 )
GDI將成為新一代的趨勢,你看到了嗎 ??
GDI對我而言的意義~~題外話
在網路這個蓬勃發展的時代，每天上網的人只會越來越多，每天都有人註冊自己的專屬域名，每天都有人架設自己的個人網站，那麼~以產品市場來看他就是無限的~這就是商機~
GDI公司發展這麼多年來，從來沒有任何一個人沒領到他該領的獎金，記錄也是零虧損，更是經過美國商務部授權的公司，這在我國，等於是國家工商局認可了。同時，GDI又是美國直銷協會正式會員，這在我國，等於是中國消費者協會認可的，這些都是國家級認證，那麼~以公司規模來看他就是可信的~這就是公信~
再說GDI不單純只是我的事業，他更是一個平台，一個開創自己理想事業的平台，一個拓展人際關係的平台，一個在兼職之餘，還能顧全自己其他事業以及家人感情跟朋友之間交流的平台。
也 許很多人不這樣認為，但這個社會人情味越來越差是不爭的事實，當大家都忙著上班賺錢，忙著兼差賺更多的錢，好拿這些錢繳更多的貸款，那麼 !! 你還有時間找朋友聚餐? 還有時間跟家人吃飯? 還有時間做自己想做的事? 打打電動~上上網~在寒冷的冬天喝杯熱呼呼的飲料~悠閒的看書? 我想很多人甚至連鄰居都沒見過面呢~ 那麼~以人際交流來看他就是無價的~這就是平台~
再 來說說我所認為的GDI的好處好了，加入GDI會員，先是有7天免費試用，如果不滿意可以退出，這就很符合產品試用期這種說法，總是要試用看看才知道好不 好用嘛，就連新人去上班都有試用期了，更何況是GDI，不然大賣場的試吃那來的 = =? ，7天之後如果滿意，想繼續使用，那就需要支付一個月10元美金 (台幣約330元) 的費用，如果不滿意可以直接退出，一點損失都沒有~
當 初我加入了GDI，也看到了一個月要10美金，也仔細看過是不是騙人的，是不是還有其他要付的東西，但是!! 還真的沒有耶~ 就真的只要每個月10美金，就有自己設定的專屬網址，100mb網路空間，10個企業級e-mail，還有GDI專屬的網頁小精靈 (就好像是dreamweaver做網頁的軟體一樣..)可以用。
但在加入之前，我還是猶豫了一下，想說找個朋友出來吃個飯聚一聚，再跟 他講講GDI這個東西，於是我們去吃了牛排~就是有沙拉吧吃到飽的那種，吃完牛排後也跟朋友討論了一下看法，當我們了解之後，赫然發現到一個月10美金真 的是很便宜耶!!!! 我朋友吃一客牛排，再買包煙，買瓶飲料，就超過10美金了~~又想到我們都是有在玩網路遊戲的人，10美金都比魔獸世界月卡還便宜了~~就算經營不善給你 虧本也虧不了多少啊~~那還有什麼好說的~GDI隱藏起來的商機實在是太恐怖了，當然是加入啦!!
我只認為，GDI既然提供這個平台給 我，那麼要怎麼使用他就是看個人，比如說本身就是有在做生意的人，無論是早餐店，或是路邊小吃，又或者是本來就有店面，像夜市店家那種，也可以利用GDI 個人專屬空間做出自己店面專屬的網頁，當你做的美侖美煥，同時也是幫自己店面打知名度，更是在幫自己的GDI事業打知名度啊~這就是雙贏的局面喔~~
打 個比方說，在奇摩開店每個月要花3000月租費，成交手續費也要抽2.5~5%，但3000元已經可以經營GDI九個月了耶，換句話說，如果有利用GDI 產品的優勢，有自己店面專屬的網址，有自己店面專屬的網頁，等於是有另一個管道可以經營自己的店面九個月啊 !! 甚至知名度高了之後，會有自己專屬的品牌也說不定喔，再來也可以替自己跟家人弄個回億錄之類的網頁~把生活的點點滴滴都記錄在裡面，等老的時候還有東西可 以回億，不是有句話說老年人最美好的東西就是回億嗎，創意真的是無限的~想想都覺得超棒!! 所以說~以附加價值來看他就是萬能的~這就是創意~
當然這是在我了解GDI之後，才產生的想法，也就是因為這些想法，所以我加入了，當然還有很多東西沒打出來，打字也是很累的嘛~
那麼~你深入了解GDI了嗎???
如果已經深入了解，那GDI帶給你的印象是什麼呢???
如果你想加入GDI，那麼GDI又是什麼地方吸引你呢???
如果已經深入了解，那GDI帶給你的印象是什麼呢???
如果你想加入GDI，那麼GDI又是什麼地方吸引你呢???
以下是我的連絡資訊~如果想多了解GDI是怎麼經營~或是一些制度方面的事~以及GDI的價值等等的~~~歡迎跟我討論喔~~
就算不加入GDI~多一個資訊去了解這個網路新興事業~也是不錯的事啊~至少如果有人問你GDI是什麼~也算可以回答的出來了~呵呵
~多個朋友多條路~真正好的東西~真正好的事業~
就算您不參與~他也會給您帶來好的結果~
- Dec 21 Mon 2009 14:33
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GDI和安麗、Nuskin、美樂家、賀寶芙有什麼不一樣
其實每家直銷都各有優缺點，沒有所謂制度最完美的直銷，端看這個直銷適不適合自己經營，如果適合自己，就算制度不是這麼完美，自己也能闖出一片天喔~~
一般市面上的直銷需要有好的口才跟人脈，你問問你自己，你有嗎？需要邀朋友去聽課，或分享自己的故事，你敢嗎？如果你敢，恭喜你~~一般市面上的直銷很適合你喔^^
很多直銷要上課或帶朋友去聽課都要花錢，如果你有足夠的資本，也可以去嘗試看看，不管市面上哪一家直銷，很多做到後來家庭都顧不到，全台灣到處去組家庭會議、聽課、分享、開課，做到最後完全沒有自己的時間，而且自己的體力也要很足夠，這是你想要的嗎？
市面上這麼多直銷，一般消費者不可能永遠忠實同一家，大家也有可能找尋更便宜的管道，這樣產品沒有重複消費性，你想~~你未來的收入在哪裡? 是不是還是必須一直去行銷？
有些直銷每個月業績歸零，你有多少個十年多少個青春，月月歸零重新來過？有些為了吃最便宜，為了讓位階不會掉，必須屯貨幾十萬，你可以接受嗎？
如果你真的沒辦法接受一般市面上直銷的缺點，你不妨參考美商GDI，也許這會是你最不錯的選擇
而經營GDI網路直銷的優點如下：
1.GDI是唯一真正完全在家工作，不用出門
（家庭顧得到，二度就業或家裡有小BABY的母親，更適合做GDI）
2.GDI只要有電腦就能工作，不需另外購買生財工具
（有啦！要去買一個麥克風，才能跟你的上線及其他GDI的夥伴線上語音聯繫）
3.GDI業績不歸零，每個月無最低責任額。
4.GDI加入就能拿5代10%的獎金，首席會員「拿無限代10%」
5.GDI不用外出參加說明會，不用外出和客戶見面，過年過節更不用送禮。
（GDI每個禮拜四晚上8點半～10點的中文線上事業說明會，只要在家裡用喇叭聽就好，
不用出門，也不用繳錢）
6.GDI不用說服人，只要用DVD影音篩選有興趣的人。
（只要請有興趣的人看線上中文事業影音說明，看得懂的人自然會加入，不用說服）
7.GDI確實只要每個月10美元，不會再用各種名目收取任何費用。
（這個我最贊同，真的什麼錢都不用再花了，10美元＝現在台幣330元，
而且商品有重複消費性，經營門檻低，大家都能經營）
8.GDI是投資成本最少，風險最低，報酬率最高的事業
（如果真的做了一年，還做不起來，頂多虧330*12個月＝3960元，
不過這麼好的事業，不可能沒有人想加入，有一個夥伴做了2年半了，現在月薪8萬多）
9.GDI完全美式作風，沒有綁約，可每月扣款，若不能適應隨時可註銷，來去自由
（而且剛加入有7天的試用期，在這7天內真的覺得自己不適合做，可以註銷，不會扣你錢的）
10.GDI獎金是月領，可領終身，可傳子傳孫。
（這事業是永續的，業績可以累積，收入也可以傳給後代）
11.系統24小時運轉，連睡覺和外出旅遊都有人自動加入的事業。
以上都是我用心的回答, 真實的分析
一般市面上的直銷需要有好的口才跟人脈，你問問你自己，你有嗎？需要邀朋友去聽課，或分享自己的故事，你敢嗎？如果你敢，恭喜你~~一般市面上的直銷很適合你喔^^
很多直銷要上課或帶朋友去聽課都要花錢，如果你有足夠的資本，也可以去嘗試看看，不管市面上哪一家直銷，很多做到後來家庭都顧不到，全台灣到處去組家庭會議、聽課、分享、開課，做到最後完全沒有自己的時間，而且自己的體力也要很足夠，這是你想要的嗎？
市面上這麼多直銷，一般消費者不可能永遠忠實同一家，大家也有可能找尋更便宜的管道，這樣產品沒有重複消費性，你想~~你未來的收入在哪裡? 是不是還是必須一直去行銷？
有些直銷每個月業績歸零，你有多少個十年多少個青春，月月歸零重新來過？有些為了吃最便宜，為了讓位階不會掉，必須屯貨幾十萬，你可以接受嗎？
如果你真的沒辦法接受一般市面上直銷的缺點，你不妨參考美商GDI，也許這會是你最不錯的選擇
而經營GDI網路直銷的優點如下：
1.GDI是唯一真正完全在家工作，不用出門
（家庭顧得到，二度就業或家裡有小BABY的母親，更適合做GDI）
2.GDI只要有電腦就能工作，不需另外購買生財工具
（有啦！要去買一個麥克風，才能跟你的上線及其他GDI的夥伴線上語音聯繫）
3.GDI業績不歸零，每個月無最低責任額。
4.GDI加入就能拿5代10%的獎金，首席會員「拿無限代10%」
5.GDI不用外出參加說明會，不用外出和客戶見面，過年過節更不用送禮。
（GDI每個禮拜四晚上8點半～10點的中文線上事業說明會，只要在家裡用喇叭聽就好，
不用出門，也不用繳錢）
6.GDI不用說服人，只要用DVD影音篩選有興趣的人。
（只要請有興趣的人看線上中文事業影音說明，看得懂的人自然會加入，不用說服）
7.GDI確實只要每個月10美元，不會再用各種名目收取任何費用。
（這個我最贊同，真的什麼錢都不用再花了，10美元＝現在台幣330元，
而且商品有重複消費性，經營門檻低，大家都能經營）
8.GDI是投資成本最少，風險最低，報酬率最高的事業
（如果真的做了一年，還做不起來，頂多虧330*12個月＝3960元，
不過這麼好的事業，不可能沒有人想加入，有一個夥伴做了2年半了，現在月薪8萬多）
9.GDI完全美式作風，沒有綁約，可每月扣款，若不能適應隨時可註銷，來去自由
（而且剛加入有7天的試用期，在這7天內真的覺得自己不適合做，可以註銷，不會扣你錢的）
10.GDI獎金是月領，可領終身，可傳子傳孫。
（這事業是永續的，業績可以累積，收入也可以傳給後代）
11.系統24小時運轉，連睡覺和外出旅遊都有人自動加入的事業。
以上都是我用心的回答, 真實的分析
- Dec 20 Sun 2009 00:03
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如何成為直銷業的「超級巨星」？ ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
如何成為直銷業的「超級巨星」？背景、經歷、人格特質….；從台灣直銷界中兩個重量級標竿人物──安麗雙皇冠陳婉芬及賀寶芙陳明傑身上，可以一窺「超級巨星」躍升的秘訣。
在台灣直銷界中，安麗雙皇冠陳婉芬以及賀寶芙陳明傑，可以說是兩個重要的直銷標竿人物，陳婉芬為台灣直銷龍頭安麗公司公認的直銷模範，其組織(梅花體系)多達十多萬人，體系所屬會場多達五十餘個，平常的小型說明會幾乎場場爆滿，若干較大型的會議，則常有萬人的規模。
因 此，陳婉芬也可以說是台灣地區(或者也可以說是華人直銷界)最成功的直銷商典範；賀寶芙愛河體系的創立者陳明傑，則是台灣直銷界近年來收入最高的直銷商， 每月平均收入在台幣700萬元左右，陳明傑在成就自己的同時，也幫助超過五百位夥伴建立了成功的事業(月收入30萬元左右)，繼去年獲得亞太十大直銷系統 的榮譽，今年再度贏得商業週刊頒給的超級業務員直銷業金獎，在賀寶芙全球65個市場中，陳明傑也是37位主席俱樂部成員唯一的台灣人。
陳婉芬與陳明傑在很多方面都是不同特質的人，但是，做為台灣地區最傑出的直銷商，在兩人身上，其實也不難發現一些共通的特質，而這些共通特質，大概就是直銷超級巨星必備的最根本要素。
在台灣直銷界中，安麗雙皇冠陳婉芬以及賀寶芙陳明傑，可以說是兩個重要的直銷標竿人物，陳婉芬為台灣直銷龍頭安麗公司公認的直銷模範，其組織(梅花體系)多達十多萬人，體系所屬會場多達五十餘個，平常的小型說明會幾乎場場爆滿，若干較大型的會議，則常有萬人的規模。
因 此，陳婉芬也可以說是台灣地區(或者也可以說是華人直銷界)最成功的直銷商典範；賀寶芙愛河體系的創立者陳明傑，則是台灣直銷界近年來收入最高的直銷商， 每月平均收入在台幣700萬元左右，陳明傑在成就自己的同時，也幫助超過五百位夥伴建立了成功的事業(月收入30萬元左右)，繼去年獲得亞太十大直銷系統 的榮譽，今年再度贏得商業週刊頒給的超級業務員直銷業金獎，在賀寶芙全球65個市場中，陳明傑也是37位主席俱樂部成員唯一的台灣人。
陳婉芬與陳明傑在很多方面都是不同特質的人，但是，做為台灣地區最傑出的直銷商，在兩人身上，其實也不難發現一些共通的特質，而這些共通特質，大概就是直銷超級巨星必備的最根本要素。
- Dec 20 Sun 2009 00:02
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直銷領袖篇(安麗) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
幸福家庭 人人稱羨
「剛開始加入安麗的動機，是為了尊嚴！」 施素珍說：「能夠不要工作，每個月收入有五萬元，老了可以不用跟孩子伸手要錢、不要造成孩子的負擔。」從加入安麗到上鑽石，康家賓和施素珍花了五年時間， 爾後他們結束了汽車修理廠的生意，在第十年榮登雙鑽石；隔了九年至今，他們躍升為參鑽石。更換獎銜的時間越隔越久，是因為難度變高了嗎？康家賓回答： 「不！是因為變安逸了。」
施素珍形容，從雙鑽石到參鑽石這段期間，是他們真正享受人生的階段，也是他們全家人這輩子最幸福的時刻，他 們過著經濟獨立、時間自由、人人稱羨的家庭生活。施素珍說：「每天下午四點鐘，孩子會接到我們的電話問道：想吃什麼？你點菜！然後六點鐘孩子回到家，全家 共進晚餐，互相分享工作及生活樂趣，這對於忙碌及親子關係疏離的現代人是多麼難能可貴。」和孩子的親密互動，讓他們滿足於這樣安逸的生活。那又是什麼動 力，讓他們夫妻倆決定再次上緊發條，挑戰參鑽石獎銜？答案仍是：「孩子！」
全家動員 達成參鑽目標
在康家賓夫婦上雙鑽石之前，他們孩子都還很小，安麗事業完全是靠著他們夫妻倆奮鬥打下的基礎。近年來他們的孩子都已完成學業，成了標準的上班族，孩子們 這才發現父母親在安麗一個月的所得，竟是自己工作好幾年才能達到的。孩子們不僅看到安麗事業的潛力，也從父母身邊看到許多經營傳統事業幾十年的大老闆，最 後還是選擇以安麗事業來追求自己想要的生活。孩子們領悟到：與其工作十年還要重頭開始，不如直接從事安麗事業，更容易達到自己想要的結果。
康家賓表示：「你也許可以騙得了外面的人，但絕對騙不了自己的孩子。孩子看到我們以前開修車廠，每天忙到沒時間跟他們相處，到現在生活悠閒自在、可以天天唱卡拉OK、做自己想做的事，竟然還可以收入優渥，對孩子來說這簡直是奇蹟。」因為看到、親身經歷、進而認同安麗事業的價值，康家賓和施素珍的兒女現在都已投入安麗事業，兩個兒子分別是明珠及金獎章、女兒則達到紅寶石獎銜，這次設定參鑽石的目標，就是全家人共同的心願！
無 論是擔任秘書、司機、產品示範、裝淨水器、舞台監督、美容教學老師、國外事務……等大小工作，孩子成為康家賓和施素珍事業上最好的幫手。當確定達到參鑽石 的那一刻，孩子們都笑得合不攏嘴，那種喜悅不是因為可以獲得表揚，而是來自全家人共同打拼的感情與過程，」施素珍笑著說。
網羅人才 掌握精英需求
這種全家一起工作、一起學習，一起出國旅遊，親子之間因為安麗事業而凝聚、融洽的感情，看在康家賓夫婦「老闆級」朋友們眼中，真是令人羨慕！「我們身邊 這些事業有成的朋友，最經典的話是：我在外面的影響力連叫水都會結凍，回到家孩子卻理都不理我，」康家賓莞爾笑說。這些事業有成的精英階層已經擁有財富， 為何他們還需要安麗？康家賓說：「因為安麗事業有永續性的收入與保障，所以能享有經濟自由、時間自由及心靈的自由。我告訴他們：你的事業做得再好，如果你 停不下來，永遠沒有止境。他們奮鬥了二、三十年，最大渴望就是休息一下，不用跟強者對立，不必跟同業競爭。而他們也深知如果不創造自己的價值、新的生活方 式，退休之後就只是一個平凡的老人。」因為能切中精英們的需求，因此在他們的中心外，常有停滿了賓士車的壯觀畫面。
施素珍補充說：「21世紀不只是『培養人才』的時代，更是『搶人才』的時代。我們並不是專挑優秀的人才，我們給予每個人相同的機會，只是這些精英、商會 領袖之所以出類拔萃，是因為他們擁有獨立慎密、理性務實的思考，一旦看懂安麗事業的價值，他們便知道唯有先做出『對的選擇』，努力才有意義，也才能達到想 要的結果」 。因為康家賓和施素珍的慧眼獨具，他們的中心宛如精英的聚集地。康家賓說：「這是打團體戰的時代，我們告訴夥伴：只要你有辦法把人約到中心，團隊就會想辦法把你的人才留下來！我們選擇與全世界的精英合作，我們相信只有合作才能做大。」
秉持「告訴你真正安麗是我的責任，要不要做是你的選擇」的信念，施素珍說：「我們會努力讓人聽懂安麗，但是我會告訴他們：或許安麗易懂，但難懂的是自己 的未來，每個人應該更務實地去面對自己的未來。人生大決定不多，但是小決定不斷，最後往往成就你一生的都是小決定，沒有想到當初小小的決定竟然能夠改變一 生！」未來，康家賓和施素珍仍會努力朝更高獎銜邁進，但他們最大的希望則是幫助所有夥伴成功，讓更多人和他們一樣也能享受安麗帶來的美好生活！
1987年4月加入
1987年10月直系直銷商
1989年12月紅寶石直系直銷商
1990年8月明珠直系直銷商
1992年3月翡翠直系直銷商
1993年4月鑽石直系直銷商
1995年5月執行專才鑽石直系直銷商
1997年8月雙鑽石直系直銷商
2006年8月參鑽石直系直銷商
「剛開始加入安麗的動機，是為了尊嚴！」 施素珍說：「能夠不要工作，每個月收入有五萬元，老了可以不用跟孩子伸手要錢、不要造成孩子的負擔。」從加入安麗到上鑽石，康家賓和施素珍花了五年時間， 爾後他們結束了汽車修理廠的生意，在第十年榮登雙鑽石；隔了九年至今，他們躍升為參鑽石。更換獎銜的時間越隔越久，是因為難度變高了嗎？康家賓回答： 「不！是因為變安逸了。」
施素珍形容，從雙鑽石到參鑽石這段期間，是他們真正享受人生的階段，也是他們全家人這輩子最幸福的時刻，他 們過著經濟獨立、時間自由、人人稱羨的家庭生活。施素珍說：「每天下午四點鐘，孩子會接到我們的電話問道：想吃什麼？你點菜！然後六點鐘孩子回到家，全家 共進晚餐，互相分享工作及生活樂趣，這對於忙碌及親子關係疏離的現代人是多麼難能可貴。」和孩子的親密互動，讓他們滿足於這樣安逸的生活。那又是什麼動 力，讓他們夫妻倆決定再次上緊發條，挑戰參鑽石獎銜？答案仍是：「孩子！」
全家動員 達成參鑽目標
在康家賓夫婦上雙鑽石之前，他們孩子都還很小，安麗事業完全是靠著他們夫妻倆奮鬥打下的基礎。近年來他們的孩子都已完成學業，成了標準的上班族，孩子們 這才發現父母親在安麗一個月的所得，竟是自己工作好幾年才能達到的。孩子們不僅看到安麗事業的潛力，也從父母身邊看到許多經營傳統事業幾十年的大老闆，最 後還是選擇以安麗事業來追求自己想要的生活。孩子們領悟到：與其工作十年還要重頭開始，不如直接從事安麗事業，更容易達到自己想要的結果。
康家賓表示：「你也許可以騙得了外面的人，但絕對騙不了自己的孩子。孩子看到我們以前開修車廠，每天忙到沒時間跟他們相處，到現在生活悠閒自在、可以天天唱卡拉OK、做自己想做的事，竟然還可以收入優渥，對孩子來說這簡直是奇蹟。」因為看到、親身經歷、進而認同安麗事業的價值，康家賓和施素珍的兒女現在都已投入安麗事業，兩個兒子分別是明珠及金獎章、女兒則達到紅寶石獎銜，這次設定參鑽石的目標，就是全家人共同的心願！
無 論是擔任秘書、司機、產品示範、裝淨水器、舞台監督、美容教學老師、國外事務……等大小工作，孩子成為康家賓和施素珍事業上最好的幫手。當確定達到參鑽石 的那一刻，孩子們都笑得合不攏嘴，那種喜悅不是因為可以獲得表揚，而是來自全家人共同打拼的感情與過程，」施素珍笑著說。
網羅人才 掌握精英需求
這種全家一起工作、一起學習，一起出國旅遊，親子之間因為安麗事業而凝聚、融洽的感情，看在康家賓夫婦「老闆級」朋友們眼中，真是令人羨慕！「我們身邊 這些事業有成的朋友，最經典的話是：我在外面的影響力連叫水都會結凍，回到家孩子卻理都不理我，」康家賓莞爾笑說。這些事業有成的精英階層已經擁有財富， 為何他們還需要安麗？康家賓說：「因為安麗事業有永續性的收入與保障，所以能享有經濟自由、時間自由及心靈的自由。我告訴他們：你的事業做得再好，如果你 停不下來，永遠沒有止境。他們奮鬥了二、三十年，最大渴望就是休息一下，不用跟強者對立，不必跟同業競爭。而他們也深知如果不創造自己的價值、新的生活方 式，退休之後就只是一個平凡的老人。」因為能切中精英們的需求，因此在他們的中心外，常有停滿了賓士車的壯觀畫面。
施素珍補充說：「21世紀不只是『培養人才』的時代，更是『搶人才』的時代。我們並不是專挑優秀的人才，我們給予每個人相同的機會，只是這些精英、商會 領袖之所以出類拔萃，是因為他們擁有獨立慎密、理性務實的思考，一旦看懂安麗事業的價值，他們便知道唯有先做出『對的選擇』，努力才有意義，也才能達到想 要的結果」 。因為康家賓和施素珍的慧眼獨具，他們的中心宛如精英的聚集地。康家賓說：「這是打團體戰的時代，我們告訴夥伴：只要你有辦法把人約到中心，團隊就會想辦法把你的人才留下來！我們選擇與全世界的精英合作，我們相信只有合作才能做大。」
秉持「告訴你真正安麗是我的責任，要不要做是你的選擇」的信念，施素珍說：「我們會努力讓人聽懂安麗，但是我會告訴他們：或許安麗易懂，但難懂的是自己 的未來，每個人應該更務實地去面對自己的未來。人生大決定不多，但是小決定不斷，最後往往成就你一生的都是小決定，沒有想到當初小小的決定竟然能夠改變一 生！」未來，康家賓和施素珍仍會努力朝更高獎銜邁進，但他們最大的希望則是幫助所有夥伴成功，讓更多人和他們一樣也能享受安麗帶來的美好生活！
1987年4月加入
1987年10月直系直銷商
1989年12月紅寶石直系直銷商
1990年8月明珠直系直銷商
1992年3月翡翠直系直銷商
1993年4月鑽石直系直銷商
1995年5月執行專才鑽石直系直銷商
1997年8月雙鑽石直系直銷商
2006年8月參鑽石直系直銷商
- Dec 20 Sun 2009 00:01
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直銷領袖篇(優沙納) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
傳直銷人的典範: 台灣領導人的故事
傳直銷人的典範: USANA642台灣領導人的故事
USANA642 系統台灣領導人二星鑽石董事劉棠榮、潘秀柔伉儷，雖然年紀輕輕，他們從說同樣的話、做同樣的事，穿同樣的衣服出發，藉由語言、工具與服裝儀容的認同，凝聚 團隊行動力，創造堅實的業績，憑藉著對直銷制度、產品特性與組織訓練的獨到見解，經過四年多的努力，終於成為USANA台灣分公司最高位階的直銷領袖 --
一度對直銷相當反感，從馬來西亞返國後，沉潛3年多，將財力、心力全數投入股市，過起獨善其身的隱居生活，不打算重返直銷市場，但是，老婆(潘秀柔)卻不肯輕言放棄。
傳直銷人的典範: USANA642台灣領導人的故事
USANA642 系統台灣領導人二星鑽石董事劉棠榮、潘秀柔伉儷，雖然年紀輕輕，他們從說同樣的話、做同樣的事，穿同樣的衣服出發，藉由語言、工具與服裝儀容的認同，凝聚 團隊行動力，創造堅實的業績，憑藉著對直銷制度、產品特性與組織訓練的獨到見解，經過四年多的努力，終於成為USANA台灣分公司最高位階的直銷領袖 --
一度對直銷相當反感，從馬來西亞返國後，沉潛3年多，將財力、心力全數投入股市，過起獨善其身的隱居生活，不打算重返直銷市場，但是，老婆(潘秀柔)卻不肯輕言放棄。
- Dec 20 Sun 2009 00:00
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直銷領袖篇(玫琳凱) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
梁玉玲 資深全國督導．浴火重生，展翅高飛
早在玫琳凱還沒有在台灣成立分公司前，我就從「玫琳凱談人的管理」這本書，認識玫琳凱創辦人玫琳凱‧艾施。她心懷慈愛，為女性鋪設成功之路的精神，讓我非常感動。因此，當我獲知玫琳凱要在台灣成立分公司時，毫不猶豫地放棄原有工作，成為玫琳凱的一員。
如果沒有玫琳凱，真難想像自己現在的生活。記得當年，我曾是一家知名化粧品公司的南區代理商，做得有聲有色，生活非常優渥。但是，因為家中生意失 敗，債務高築，生活一下子從雲端跌到谷底。為了生計，我擺過地攤、幫人做臉美容，滿腦子既想著賺錢還債，又傷心失去的一切，洋房、進口車、金錢的保障都變 得很遙遠。有一天開車前往青商會活動的路上，想到將要面對一群事業成功的人，相較於自己的窘困；我手握方向盤，卻全然不知自己的方向，不由自主將車子停在 路邊，失聲大哭。
當我看到，我可以在玫琳凱重新站起來時，心中頓時燃起無限希望，也感到堅強，不再茫然。我毫不懷疑，決定專心從事玫琳凱。我的選 擇是正確的，在公司不斷的鼓勵和指導下，達到我的玫琳凱大目標～榮升全國督導。從失去自信心到重建信心，願意從失敗中再站起來，並且堅持到底，更是我這多 年來，除了豐厚的收入外，所獲得的最美好的禮物。真心感謝玫琳凱，讓我得浴火重生，展翅高飛。
早在玫琳凱還沒有在台灣成立分公司前，我就從「玫琳凱談人的管理」這本書，認識玫琳凱創辦人玫琳凱‧艾施。她心懷慈愛，為女性鋪設成功之路的精神，讓我非常感動。因此，當我獲知玫琳凱要在台灣成立分公司時，毫不猶豫地放棄原有工作，成為玫琳凱的一員。
如果沒有玫琳凱，真難想像自己現在的生活。記得當年，我曾是一家知名化粧品公司的南區代理商，做得有聲有色，生活非常優渥。但是，因為家中生意失 敗，債務高築，生活一下子從雲端跌到谷底。為了生計，我擺過地攤、幫人做臉美容，滿腦子既想著賺錢還債，又傷心失去的一切，洋房、進口車、金錢的保障都變 得很遙遠。有一天開車前往青商會活動的路上，想到將要面對一群事業成功的人，相較於自己的窘困；我手握方向盤，卻全然不知自己的方向，不由自主將車子停在 路邊，失聲大哭。
當我看到，我可以在玫琳凱重新站起來時，心中頓時燃起無限希望，也感到堅強，不再茫然。我毫不懷疑，決定專心從事玫琳凱。我的選 擇是正確的，在公司不斷的鼓勵和指導下，達到我的玫琳凱大目標～榮升全國督導。從失去自信心到重建信心，願意從失敗中再站起來，並且堅持到底，更是我這多 年來，除了豐厚的收入外，所獲得的最美好的禮物。真心感謝玫琳凱，讓我得浴火重生，展翅高飛。
- Dec 19 Sat 2009 23:59
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直銷領袖篇(妮芙露) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
健康、美麗和財富的事業
十年前，在未接觸傳銷時，他們原本尚有近二百萬元的積蓄，以當時的房價，根本連一間公寓都買不起，於是他們把錢拿去做各種投資，最後，只剩下五萬 元；民國82年春節，夫妻倆初二回娘家，岳母提到：「你堂姐做的那個事業幫助很多人得到健康、美麗和財富，你們也可以做。」，在好奇心的驅使之下，隔天， 他們相偕去堂姐家「拜年」。
親眼看到堂姐的成績後，夫妻倆私下立志：「堂姐做得到，我們也可以，而且，要做就要做最大的。」，在回家的路上，曹瓏瀚祈求老天爺：「請幫助我！」
然而，沒有挫折的成功是索然無味的。他們夫婦常謙稱：「我們都是很平凡的人。」，當了一、二十年的上班族，突然間轉入傳銷領域，其心理的負載自是不可言 喻，挫折與障礙更是難免，但曹瓏瀚總以孟子的名言自勉：「天將降大任予斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、行拂亂其所為，所以動心忍 性，增益其所不能。」
十年前，在未接觸傳銷時，他們原本尚有近二百萬元的積蓄，以當時的房價，根本連一間公寓都買不起，於是他們把錢拿去做各種投資，最後，只剩下五萬 元；民國82年春節，夫妻倆初二回娘家，岳母提到：「你堂姐做的那個事業幫助很多人得到健康、美麗和財富，你們也可以做。」，在好奇心的驅使之下，隔天， 他們相偕去堂姐家「拜年」。
親眼看到堂姐的成績後，夫妻倆私下立志：「堂姐做得到，我們也可以，而且，要做就要做最大的。」，在回家的路上，曹瓏瀚祈求老天爺：「請幫助我！」
然而，沒有挫折的成功是索然無味的。他們夫婦常謙稱：「我們都是很平凡的人。」，當了一、二十年的上班族，突然間轉入傳銷領域，其心理的負載自是不可言 喻，挫折與障礙更是難免，但曹瓏瀚總以孟子的名言自勉：「天將降大任予斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、行拂亂其所為，所以動心忍 性，增益其所不能。」
- Dec 19 Sat 2009 23:58
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直銷領袖篇(健聯生活科技) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
慶幸在很早的時候就走入傳銷，才讓他們擁有同儕間難以比擬的成就，而他們的喜悅，讓他們更急於將這個事業與所有人分享，這樣的心情，一如當初他們看到平凡人也能因傳銷事業而成功的悸動。
分別在專科及高中階段加入傳銷事業，廖清廉及施慧君懷抱著年輕時那份渴望成功的衝動，至今十二年，一路走來，對傳銷堅定支持的信念，一天勝過一天。
沒有堅持，就沒有今日的優越
「感謝傳銷帶給我的優越感，真的，在我家的那條巷子，就只有我們一部賓士，沒有傳銷，就沒有今天的我們！」，廖清廉認真地說著，施慧君在旁專心地聽著，臉上堆滿了笑，雖然結婚才三年，但回首傳銷路，從第一家公司，到輾轉換過幾家公司，他們真的一起牽手走過。
求學階段，因為朋友的推薦，認識傳銷，覺得這個事業可以賺到錢，但又顧慮家人的質疑，於是只好「偷偷做」。
廖 清廉的個性原本木訥、不多話，接觸傳銷後，像突然轉了性，邀約、銷售、台上分享，每件事都愈做愈順手，但這些改變，不敢讓家人知道太多，即便家人不經意發 現他在經營傳銷事業，父母怒指，「賺這種錢給我們，我們也不願意花！」，直到有一天，他託慧君將一卷他在台上領獎的錄影帶帶給家人，看著兒子將榮耀在台上 轉化成對媽媽的感謝，媽媽驚訝地不敢相信，這是她的兒子嗎！
由於親眼證實，家人對於廖清廉口中形容這個「賺錢的事業」，漸漸有了認同，尤其是媽媽，對於兒子的表現，更是滿心歡喜，在他與慧君婚後，家裡瑣事、照顧小孩，媽媽也都全力幫忙，讓他們在事業之外能心無旁騖；現在，對於決策家庭事務，即便上有父兄，仍以他們的意見為依歸。
分別在專科及高中階段加入傳銷事業，廖清廉及施慧君懷抱著年輕時那份渴望成功的衝動，至今十二年，一路走來，對傳銷堅定支持的信念，一天勝過一天。
沒有堅持，就沒有今日的優越
「感謝傳銷帶給我的優越感，真的，在我家的那條巷子，就只有我們一部賓士，沒有傳銷，就沒有今天的我們！」，廖清廉認真地說著，施慧君在旁專心地聽著，臉上堆滿了笑，雖然結婚才三年，但回首傳銷路，從第一家公司，到輾轉換過幾家公司，他們真的一起牽手走過。
求學階段，因為朋友的推薦，認識傳銷，覺得這個事業可以賺到錢，但又顧慮家人的質疑，於是只好「偷偷做」。
廖 清廉的個性原本木訥、不多話，接觸傳銷後，像突然轉了性，邀約、銷售、台上分享，每件事都愈做愈順手，但這些改變，不敢讓家人知道太多，即便家人不經意發 現他在經營傳銷事業，父母怒指，「賺這種錢給我們，我們也不願意花！」，直到有一天，他託慧君將一卷他在台上領獎的錄影帶帶給家人，看著兒子將榮耀在台上 轉化成對媽媽的感謝，媽媽驚訝地不敢相信，這是她的兒子嗎！
由於親眼證實，家人對於廖清廉口中形容這個「賺錢的事業」，漸漸有了認同，尤其是媽媽，對於兒子的表現，更是滿心歡喜，在他與慧君婚後，家裡瑣事、照顧小孩，媽媽也都全力幫忙，讓他們在事業之外能心無旁騖；現在，對於決策家庭事務，即便上有父兄，仍以他們的意見為依歸。
- Dec 19 Sat 2009 23:56
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直銷領袖篇(慕立達) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
美商慕立達黑珍珠林秋燕
經營直銷事業三年多以來，林秋燕身上益發顯現女性的自信與優雅，面對壓力時韌性十足，可以精明、也可以風情萬種，現在的她不僅在事業上經營得有聲有色，家庭生活更臻圓滿。
21世紀的新時代女性，不論在教育、專業成就甚至是經濟能力，比起男性絲毫不遜色，比起傳統女性，新女性享有的權利確實提高不少，但身為現代的職場女性，母職仍是不可放下的責任。
進入職場二十幾年的美商慕立達公司黑珍珠林秋燕，也曾經面臨兼顧事業與家庭的困擾，但經營直銷事業三年多以來，從她身上益發顯現女性的自信與優雅，面對壓力時韌性十足，可以精明、也可以風情萬種，現在的她不僅在事業上經營得有聲有色，家庭生活更臻圓滿。
經營直銷事業三年多以來，林秋燕身上益發顯現女性的自信與優雅，面對壓力時韌性十足，可以精明、也可以風情萬種，現在的她不僅在事業上經營得有聲有色，家庭生活更臻圓滿。
21世紀的新時代女性，不論在教育、專業成就甚至是經濟能力，比起男性絲毫不遜色，比起傳統女性，新女性享有的權利確實提高不少，但身為現代的職場女性，母職仍是不可放下的責任。
進入職場二十幾年的美商慕立達公司黑珍珠林秋燕，也曾經面臨兼顧事業與家庭的困擾，但經營直銷事業三年多以來，從她身上益發顯現女性的自信與優雅，面對壓力時韌性十足，可以精明、也可以風情萬種，現在的她不僅在事業上經營得有聲有色，家庭生活更臻圓滿。
- Dec 19 Sat 2009 23:55
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直銷領袖篇(思立) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
公爵林蕙蓉、簡明豐
自覺沒有比一般人擁有特出的能力或特質，但他們最大的優勢在於耐力和毅力，不論遇到多麼困難的事，他們相信：只要堅持，就有實現的一天！
風信子的花語是「凝聚生命力，自我豐盛」，而這正如思立公司公爵林蕙蓉給人的印象－－溫順卻又極富生命力，她與先生簡明豐這一路攜手走來，相互扶 持，即使曾經歷過公司重大改革的危機，甚至是組織內部高階領袖的驟離，也都不曾讓他們停下腳步，林惠蓉表示，因為他們深知有更多的組織夥伴等著他們，就算 難過，也要很快地繼續往前進。
對精油情有獨鍾
個頭嬌小的林惠蓉，外表沒有太多的裝飾，雖然已身為公司最高聘階，在她身上卻儘是質樸的形象和誠懇的態度。
在 當年精油市場尚未蓬勃發展時，不僅大眾對這項新興產品認識不多，就連美容業者也都認識不深，可是林蕙蓉卻比許多人更早認識到「精油」；她說，接觸精油是因 為從事美容事業，用心於精油，卻是因為對精油情有獨鍾，很早以前她就從法國購置精油的機器，甚至遠到義大利師承法國的專業人士，學習更多使用精油的相關知 識與技能，這當然不只是為了要服務顧客，更多是對精油的熱愛。
林惠蓉說：「其實當時所接觸的精油，與台灣一般民眾所認知為『單純的香味產品』有極大的出入，而我從法國專業的老師身上學習到的是，將精油運用到身體的理療護膚技術，也就是時下正興的『另類療法』，也正因為接觸到精油這個獨特性，才讓我更有興趣鑽研更多這方面的知識。」
使用精油的專業人員中，可以分為調香師以及芳療師，而林蕙蓉是屬於後者，在當時，芳療師在歐美地區是需專業證照才可從事的工作，台灣則是近幾年才漸漸有此制度的建立。
「不僅是運用機器，讓身體機能達到能量性氣血循環的效果，也有適時放鬆心靈的效益，倘若當時對精油的認知僅單純限定在薰香產品上，也許就沒有今天的成績了。」林惠蓉說道。
嚴格說來，精油其實只是個媒介，林惠蓉在國中畢業後即開始從事美容事業，直到二十七歲才真正接觸並進入直銷，經過六年多的努力，才晉陞到今天的聘階。
自覺沒有比一般人擁有特出的能力或特質，但他們最大的優勢在於耐力和毅力，不論遇到多麼困難的事，他們相信：只要堅持，就有實現的一天！
風信子的花語是「凝聚生命力，自我豐盛」，而這正如思立公司公爵林蕙蓉給人的印象－－溫順卻又極富生命力，她與先生簡明豐這一路攜手走來，相互扶 持，即使曾經歷過公司重大改革的危機，甚至是組織內部高階領袖的驟離，也都不曾讓他們停下腳步，林惠蓉表示，因為他們深知有更多的組織夥伴等著他們，就算 難過，也要很快地繼續往前進。
對精油情有獨鍾
個頭嬌小的林惠蓉，外表沒有太多的裝飾，雖然已身為公司最高聘階，在她身上卻儘是質樸的形象和誠懇的態度。
在 當年精油市場尚未蓬勃發展時，不僅大眾對這項新興產品認識不多，就連美容業者也都認識不深，可是林蕙蓉卻比許多人更早認識到「精油」；她說，接觸精油是因 為從事美容事業，用心於精油，卻是因為對精油情有獨鍾，很早以前她就從法國購置精油的機器，甚至遠到義大利師承法國的專業人士，學習更多使用精油的相關知 識與技能，這當然不只是為了要服務顧客，更多是對精油的熱愛。
林惠蓉說：「其實當時所接觸的精油，與台灣一般民眾所認知為『單純的香味產品』有極大的出入，而我從法國專業的老師身上學習到的是，將精油運用到身體的理療護膚技術，也就是時下正興的『另類療法』，也正因為接觸到精油這個獨特性，才讓我更有興趣鑽研更多這方面的知識。」
使用精油的專業人員中，可以分為調香師以及芳療師，而林蕙蓉是屬於後者，在當時，芳療師在歐美地區是需專業證照才可從事的工作，台灣則是近幾年才漸漸有此制度的建立。
「不僅是運用機器，讓身體機能達到能量性氣血循環的效果，也有適時放鬆心靈的效益，倘若當時對精油的認知僅單純限定在薰香產品上，也許就沒有今天的成績了。」林惠蓉說道。
嚴格說來，精油其實只是個媒介，林惠蓉在國中畢業後即開始從事美容事業，直到二十七歲才真正接觸並進入直銷，經過六年多的努力，才晉陞到今天的聘階。
